1.從賽制角度來看：（1）賽制升級，比如分爲基本場和晉級場，基本場全民可參與，晉級場是高玩場，答對N場次或者賺取N多錢才可入場，一定程度上可恢複比賽的新鮮感；（2）賽場分類，可按照答題時間和問題垂類來劃分，比如按照答題時間可分爲速答場（高風險高難度但答題速度快，不拖泥帶水）和正常倍速場（節奏較緩慢），從而滿足不同人的不同需求；（3）從題目入手，比如百萬英雄新增寶藏題，答對後有機會分得單題獎金和複活卡；芝士超人與某汽車分期app達成合作，下載某汽車分期app就可以獲得一道題的答案。

2.從商業模式來看，（1）堅持走可持續廣告路線，包括貼片廣告、植入廣告、影視宣傳等（想到了快樂大本營的商業模式）；（2）構建生態鏈，比如芝士超人就在向印客直播導流、百萬英雄是串聯起今日頭條所有産品的鏈接器；（3）現金流，比如提現進程中的現金流玩法；（4）與電商合作，比如部分用戶覺得提現麻煩，那麽不提現的情況下可以兌換一些小禮物嘛，或者兌換一些複活卡、平台會員等（如果有的話）；（5）收門票，記得之前一個用戶說過花一塊錢和不花錢沒有區別，不過門票適合高端局，畢竟參加一站到底得付路費及住宿費。

Christine

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