這個時代被所有人公認爲互聯網的時代，而短視頻作爲時代的産物，更是自打誕生以來就一直受衆人追捧。在智能手機越來越普及，手機鏡頭升級，網絡更快的前提條件下，近幾年來短視頻進入其高速發展期。從各大短視頻APP上我們可以總結其類型大致分爲三類：幾秒到幾分鍾的短視頻、幾十分鍾的視頻節目和播出長度不可控的直播。

而從2018年伊始，短視頻更是一直處在新聞熱點的風口浪尖，從監管部門出定規則要求直播不能再出現“喊麥，MC”等一些列低俗詞語，導致某些大咖直接從天空跌進谷底，到抖音短視頻新年期間日活倍增，直追老牌大咖快手，出現行業新格局，再到在線答題風靡網絡，有人幸運獨享百萬獎金，短視頻類APP總能隔三差五的就出現在我們的視野中，而關于其的話題討論更是不曾斷過，而在三月這個互聯網行業招聘黃金期更是達到了新的巅峰。

今天我們就將一起探究有關短視頻APP的過往與未來。

首先我們先簡單的了解一下當前市場上最廣爲人知的4大短視頻APP。

【快手】誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應用。2013年7月，從工具轉型爲短視頻社區。在之後2017年11月，日活躍用戶數已經超過1億，進入“日活億級俱樂部”，總注冊用戶數據已經超過7億，每天産生超過1000萬條新視頻內容，是目前市場公認的最大，資曆最老的短視頻平台。

【秒拍】一個集觀看拍攝剪輯分享于一體的超強短視頻工具，也是一個好玩的短視頻社區。但由于擅自從事互聯網視聽節目服務，于2018年2月被責令整改。

【抖音】2016年9月上線，一個專注年輕人的15秒音樂短視頻社區。2017年11月10日，今日頭條10億美元購北美音樂短視頻社交平台Musical.ly，將與抖音合並。是目前最具競爭力，也是前進勢頭最爲強烈的短視頻平台。

【火山小視頻】同樣由今日頭條孵化，通過小視頻幫助用戶迅速獲取內容，展示自我，獲得粉絲，發現同好，宣傳點爲“賺錢的APP”。

但由于秒拍最近責令整改，而火山小視頻不敵同樣來自今日頭條的抖音，所以今天我們就暫且只對日活量最大的快手和在新年日活量翻番的抖音進行比對，預測未來市場這兩款APP到底誰將折桂未來。

快手作爲短視頻APP的先鋒者，在市場上一直處于雷打不動的老大哥地位，然而在2018年2月11日這位“老大哥”卻受到重創。有關部門聯合多部門，連夜召集各頭部直播平台在京開會，要求各平台對多位主播禁播，其中包括快手當紅主播MC天佑在內。這下一來，在快手盛行的喊麥文化直接被全部封殺，雖然難免覺得把喊麥不留余地的全部歸爲低俗有些絕對，但是不得不說的是，喊麥確實給不少未成年人帶來了很大負面的影響。

雖然在直播內容上慘遭重創，但是似乎並不影響快手大刀闊斧的招攬人才和籌備上市。在衆多招聘平台上我們都能看到快手年薪60萬招聘人才的信息。而且雖然快手官方一再否認，但根據從知情人士處得到的消息，隨著香港“同股不同權架構”的落實，快手有望趕往香港上市，上市似乎已成定局。

據消息報道，在快手一個月之前的員工大會上，某新員工曾發出這樣的疑問，“爲什麽快手産品的主界面上沒有設置頻道分類，這樣帶來的用戶體驗真的好嗎?”其實很多人都有這個問題。之前官方的解答是，不意給用戶設置標簽是爲了保持界面簡潔，不對內容做過多的評判，但這個答複，沒有讓他滿意。

快手CEO宿華更是直接做出了回答：“1.2億的DAU(日活用戶)可以證明這種産品邏輯沒錯。現在有哪一個進行了頻道分類的內容平台達到了這樣的日活?”反問裏是宿華一貫的堅持。早在2011年快手成立時，産品雛形就基本沒過多的改變。成立7年，快手不畏懼有新浪撐腰的秒拍，也不擔心西瓜、美拍、陌陌後來居上。

時至今日，成立不過一年半，背靠今日頭條的抖音卻重新攪亂了短視頻戰場。據QuestMobile的數據，春節期間抖音的日活從3000萬直接上漲到6000萬。有人說，抖音在成立500天之後的今天，終于碾壓快手。但在用戶量尚未勢均力敵之時，其實一切的預言都是妄談。目前看來，雖然兩家的策略迥異，但短視頻娛樂的本質正在讓他們變得越來越像。

一位短視頻領域業內人士曾歎息到“快手起步早，在這個領域，後面的人都得澆水、播種、想各種各樣的方法才能生存，可是快手不用。早就買好了地，就站著靜靜等著收割。”這種形容並不誇張。快手的界面極其簡潔，首頁只有三個標簽：關注、同城和發現，一頁頁拉下去，全都是推送的視頻頁面。每個視頻並沒有分類，最多有一個一句話簡介。

而從2011年起，快手的産品形態，基本沒有任何改變。不是不會做，而是這種形態與快手本身的定位有關。快手的slogan是“記錄世界，記錄你”記錄本身就是一個平淡的詞，沒有情感和情緒。快手的大BOSS宿華介紹。除了去標簽化，快手與任何一家內容平台走的路都不甚相同。在運營策略上，他們不刻意培養KOL，不針對明星進行傾斜，甚至沒有和頭部的網紅用戶捆綁簽約。也不設置熱點人物榜、熱點話題榜、熱點事件榜等便于炒作的榜單。

“平台不想評判內容，告訴用戶你應該去看這個或者那個。去中心化的邏輯就意味著，每個內容，每個人都是平等的。無需平台去給它貼標簽，內容本身和AI算法會自動提供選擇。”宿華解釋，這是快手“不輸出價值觀”“要做一面鏡子”的原則。除了去中心化的産品策略，這種固執與先發優勢不無關系。2016年短視頻平台爆發，BAT、今日頭條、搜狐和新浪等平台都出台了短視頻扶植計劃。此時快手的用戶量就已突破了3億大關。它的背後，是精英眼中的“底層群體”。快手合夥人曾光明表示，快手的大部分用戶來自二線以下城市，最高學曆低于高中。也正是這群人，在快手還沒正式做品牌時，就已經沈澱成爲了核心用戶群。

而現在看來，對快手後期發展威脅最大的就是今日頭條旗下的短視頻矩陣。從2016年9月，今日頭條正式宣布入局短視頻起，今日頭條內部就迅速孵化出抖音，西瓜視頻和火山小視頻。憑借今日頭條的龐大流量快速爲三個平台導流，試圖對快手進行包抄。不過火山小視頻“賺錢”的定位並沒有如預期般火熱，而西瓜視頻也在“在線答題”風口過後，陷入落寞，只有抖音一直高歌猛進。

而且和快手簡約的定位不同，抖音從上線的第一天起，就很高調。2017年1月獲得今日頭條的種子輪投資後不到兩個月，嶽雲鵬轉發帶有抖音水印的短視頻，得到了8萬多網友點贊，讓抖音第一次出現在大衆視野。而到2017年6月，抖音正式發布吳亦凡拍攝的抖音×中國有嘻哈的宣傳短片，則是更一步確定了抖音的調性：酷、潮，年輕化。同時抖音走紅後，一批潮人也隨之走紅。

如果說快手在努力抹去外界對它的各種添加印象，那麽抖音則急不可耐地讓大衆給它打上添加印象。一位短視頻業內人士分析，這似乎是抖音崛起的唯一機會。抖音最先想吸引的用戶群體是集中在一二線城市，且年齡普遍在24歲以下的年輕人。就是這部分人，是快手一定難以觸及的群體，也因爲2016年底時出現太多關于快手“low”的標簽，使得一些年輕人也對快手産生了天然“抗拒”。

目前網絡上仍有一種說法，如果添加印象，抖音完全沒有逆襲快手的可能。火山小視頻就是最好的例子，早在抖音前，今日頭條就推出了火山小視頻，其用戶定位與快手更加類似，但卻始終無法超越快手。而抖音雖然從一開始被認定爲抄襲海外産品Musical.ly，但後期的發展相對順利。又因爲今日頭條背書技術過硬、資金流充足，定位明晰，抖音這種高舉高打的模式當即出現成效。今日頭條更是在2017年11月10日，10億美元購北美音樂短視頻社交平台Musical.ly，將與抖音合並。“從上向下滲透的産品策略，要比從下到上的進程快很多。”業內人士分析，這也是今日頭條琢磨出來的新策略。

推大V、明星和KOL，刷屏的海報和“世界名畫抖起來的”h5讓抖音在運營的路上高歌猛進。吳亦凡也在今年2月1日正式任職抖音的首席運營官。而有了7億用戶的快手，廣告牌上依舊沒有一個代言人。據第三方統計機構QuestMobile的數據，抖音在已經過去的春節增長了近3000萬日活，超越了西瓜視頻和火山小視頻。短期來看，抖音的增長量，已經足以讓前輩敲響警鍾。

如果非要將快手和抖音進行比對，用最簡單的比喻來說就是。快手是廣場，而抖音是劇場。這似乎也很好的解釋了這兩家平台的用戶的區分。廣場是一個單純的平台。想跳舞就來跳舞，想來搬著凳子聊天也行。快手的用戶五花八門，有廚師、卡車司機、戲班演員、外賣小哥，而他們的視頻內容也都各有風格。套用快手的相關負責人曾說過的一句話“快手最多是一個物業，每天的工作是整修地面或者維修音箱。”而什麽是劇場呢?劇場有入場要求，更需要表演。不論是鬼步舞的配樂還是其他的剪切技巧，抖音都在竭力幫助用戶把視頻“表演”得更加娛樂化。在抖音短視頻裏，很多視頻是模式化的翻拍和模仿，有些帶有劇情的內容甚至連台詞都一模一樣，笑點也不近相同。

雖說定位不同，但快手相比抖音，明顯陷入了“底層”甚至“低俗”標簽化評價。很多人甚至不明所以的就開始抗拒快手，卸載快手。爲了挽回頹勢，扭轉形象，同時擴大用戶量，快手在去年加速了自己的品牌化，快手開始了自己的品牌化之路。宿華說其實一開始他是抗拒媒體的，因爲不想爲自己公司和用戶“貼標簽”。即便現在快手多次解釋快手用戶分布與中國整體文化水平階級比例類似，也很少有人真的會把官方辭令放在心上。但既然籠絡了7億用戶，似乎就得接受內容低俗化的現實。連宿華自己也承認，2017年，中國仍然有85%的人是高中和高中以下學曆的。

今年春節，快手發放短視頻拜年紅包，4天“撒幣”總額超過6.6億。而抖音也毫不遜色，國內多個高流量APP都在推廣抖音的廣告，同時也聯合12位明星向用戶發放紅包。春節結束，抖音的DAU上漲了3000萬，快手上漲了7000萬。這是品牌大戰的第一次正面較量。而在2017年，類似明裏暗裏的品牌鬥爭則不在少數。據業內人士透露，快手和一個綜藝談好了價格，會遇到抖音過來加價爭搶合作。與此同時，抖音也從真正意義上開始走向了普通的家庭。家長裏短的段子越來越多，“隨著用戶量增大，抖音也在漸漸向低俗化娛樂化傾斜。”業內人士分析稱，這似乎是所有內容平台用戶量增大後不可避免的現象，畢竟娛樂化本來就是趨勢。

一位業內人士對此現象發表了自己的見解“調性只是小衆的特權，抖音未來的以高打低，並非沒有變成第二個快手的可能。畢竟這是個UGC(用戶生産內容)平台。”

可是互聯網行業永遠不會平靜，更可以將所有的微小變成巨大。一篇《人民不需要“讓水變油”的抖音》的文章將抖音，短視頻APP推上了風口浪尖。抖音上一個微商式的推廣賬號，聲稱一桶無色透明液體可以代替汽油成爲新能源。“將二十多年前就被當做段子嘲諷的騙局孵化複活，這顯然不是抖音的初衷。”收到這則視頻推送的媒體人以嘲諷的口吻嘲笑這個以潮、時尚著稱的短視頻平台。

隨後今日頭條的高級公關總監楊繼斌在朋友圈回應：“從一個幾千萬DAU的平台上找到一個抖音從來沒有推過、近乎零播放的視頻，這是以放大百萬倍級別的顯微鏡，來尋找一個産品的問題。我不確定世界有那個事物經得起這種顯微鏡的審核。”當用戶量足夠大時，抖音在內容層面也終于開始面臨快手的危機。一位資深産品經理表示，不論是快手還是抖音，其實對內容調性起關鍵作用的，是內容分發機制。他說：“用戶在快手上發布的內容，會根據用戶所處位置，進入“同城”頁簽。同時，圖像識別算法會對作品打上標簽，其他用戶對該作品的消費情況，包括播放次數、循環次數等等，一旦作品達到某個阈值，則推送給較大範圍甚至全網喜好相應標簽的用戶。在這個過程中，也就是俗稱的“上熱門”。”快手內部技術人員表示，這也是如今比較普遍的算法推薦策略。有意思的是，這種分發機制與今日頭條也類似。針對內容問題，快手目前采用機器和人工雙重審核，團隊有兩千多人。

對此，宿華曾說，快手要做鏡子，但不做哈哈鏡。但技術公司普遍采用的視頻選擇和推流的方式，很難保證不讓鏡像發生畸變，簡單地說，就是事與願違。

在這場短視頻APP流量爭奪的戰役中，快手一路領先，而抖音則帶領頭條大軍形成包抄之勢。根據大數據服務商QuestMobile的數據，快手的最新日活已經達到1億2千萬，而抖音、火山小視頻和西瓜視頻的日活則分別爲6200萬、5300萬和4000萬。

用最容易理解的話來說“抖音有一個自帶流量的平台就是今日頭條。”IT門戶DONEWS的主編程賢濤分析，觀察今日頭條的産品，最早的流量來自內涵段子。當有了一個比較大的流量平台後，就可以爲旗下的其他産品導流。美圖秀秀就沒有這麽大的導流平台，因爲它是工具，大家用完就走，所以這是美拍沒成功的原因。雖然去年3月，快手完成了騰訊領投的3.5億美元D輪融資，但除了錢外，騰訊顯然沒有給快手流量上的幫助。“騰訊雖然也有流量，但是它不給你，你什麽時候在微信上刷出來快手過?”程賢濤又說。

當用戶量逐漸擴大，價值觀和調性的聲勢會越來越小。快手的背後只有快手，抖音的背後是今日頭條、火山和西瓜。有這樣一種說法，這場戰爭到最後將不再是價值觀的競爭，而將演變成資本的競爭和流量的壓注。2016年9月，今日頭條出資10億元補貼短視頻創作，同時推出了火山小視頻和抖音。在國際化道路上，先後收購了Flipagram和Musical.ly。在商業變現的路上，抖音在成立一年時就推出了信息流廣告，産品負責人王曉蔚透露，這個模式將會是未來抖音商業化的發力點。而快手的變現模式則較爲單一，主要依賴直播的打賞分成。在投資人競相發力融資的時候，商業模式的摸索對小視頻平台仍並不構成主要威脅。如今競爭的焦灼點也依舊在構建用戶生態黏性上。

有業內人士認爲，如今抖音的用戶量急速上升，現在面臨著如何處理好算法推薦機制的問題，否則，內容的“原罪”並不會改變，並不是沒有成爲下一個快手的可能。同時，過度依賴KOL和明星，也可能面臨著落入套路化後被抛棄的結局。而對于快手來說，則需要做好産品的更新叠代，擺脫現有固化的品牌形象。否則，除了不容易被廣告方認可外，也有可能失去新一代的非潮流青年，從而失去它最大的主戰場。

在互聯網只會越來越強大的市場背景下，要在快手和抖音或者其他短視頻平台中擇出一個優秀，我想是沒有人可以笃定的選擇的，畢竟風格和受衆大不相同，然而隨著時間的推移，兩者將會變得越來越同質化，到了那個時候，好壞是非就是守得雲開見月明了。

Christine

咨詢熱線：+86-13342876698

公司名稱：廣州鼎瀛計算機科技有限公司
Company ：Guangzhoudingying Computer Electronic Corp, .Ltd

公司地址：廣州市天河區五山路瑞華大廈北塔19樓

公司官網：index.php?c=list&cs=pros

關鍵詞：小程序開發，APP開發，微信公衆號商城，軟件定制16年行業經驗.歡迎定制;