我們討論小程序對于公衆號，APP和HTML5的影響，本質是在討論微信團隊未來會做什麽和不會做什麽。每一步都將取決于當下內外部遇到的問題和解決問題的思路。當下的困難在于：傳統行業不知道技術能帶來什麽，互聯網人不懂線下生意，程序員不懂商業思維，媒體不懂偉大。經過我這段時間親測200+的小程序，有90%的小程序還是走流量思維的老路，完全與張小龍，整個微信團隊的意願背離。中國人太習慣于山寨了，給了一張白紙後，反而不知道怎麽搞創作。這點與一味強調民主，獨立，自由一樣，當廣大群衆尚未學會自我代表，需要別人代表時，一切法律與民主的制度建設，只能是一層浮在水面上的油。我想張小龍應該深刻的體會到了。


微信團隊應該會樹立典型，只是這次的典型並不好樹，招商銀行這些財大氣粗的公司離散在中小企業主流價值創造之外，不符合推廣目的，我預計三個月後第一波埋下的種子在各方准備妥當後，會有一次集中爆發，應用場景將集中在人流本就密集的旅遊和運輸行業。僅僅樹立典型恐怕還不夠，人人都知道7億人蘊含巨大商機，怎麽通過小程序釋放，怎麽展現商業價值是一個巨大問題。教會傳統企業運用技術，解決認知問題才是最難的: 技術太深奧了，傳統企業又過于路徑依賴，一直被動接受新事物。小程序的定位應該是基于7億用戶之上的底層操作系統，系統之上的商業圖景，是否需要做行業與場景應用模版化？編程可視化？甚至建立小程序企業大學？這些都很難，都不是微信團隊擅長的，這次連講師都不知道怎麽忽悠玩概念了。


在過去，我見證了微生活團隊在各個城市推廣付出的努力，我也相信微信團隊的決心，只是這次真的需要多方努力，小程序生態是共榮共生的，不知道互聯網人與傳統行業能不能同頻。當人人都會用的問題解決了，還要人人都用得起！如果程序員數量，開發費用與市場需求嚴重違背，我相信微信團隊會選擇在未來與第三方合作做小程序程序員培訓。


公衆號的未來發展方向是什麽？




     公衆號生態已經非常成熟了，大多數流量集中在少數人手上，這不是人人都是自媒體。張小龍曾公開表示不滿意，這個生態未來應該不會大動了。雖然小程序和認證公衆號能連接，並不意味著互聯互通。


第一、公衆號底部菜單不能集成小程序入口；


第二、公衆號文章二維碼不能作爲小程序入口；


第三、小程序裏不能通過二維碼導流到公衆號，所以兩塊實際互相獨立。


小程序對于app的影響




   小程序不會取代app。這不是因爲原生app和web app技術上各有千秋，而是預設使用場景不一樣。輕量是小程序的優勢，做重活就成了它的劣勢，應該各司其職。


小程序會大量取代沒有存在價值的app，打榜導流安裝獨立app，一直是商家進入互聯網的主要陷阱，這塊被小程序去掉了，這是張小龍的偉大功績。七億用戶使用習慣改變後，會對互聯網app造成恐怖截流，這點大家都要做好心理准備。


小程序會不會取代應用商店




   在手機時代不會。目前手機的主流操作系統是安卓和蘋果，這兩大合在一起形成大衆市場，蘋果系統封閉，限制了小程序成爲應用商店的可能性，微信必然會兼顧。但是應用商店受到影響是肯定的，第三方都會在小程序上開辟新戰場，但我覺得這塊價值不是張小龍真正看重的，因爲純互聯網應用主要盈利點還是在遊戲娛樂，騰訊互娛已經做得很好，而且場景有限的很，跟萬億線下生意不能比。


小程序會不會替代H5




   微信團隊不會什麽都做，更多可能是順帶做一些不累的活，所以不幸被幹掉了，只能怪自己眼光不行，運氣不好。小程序不會去開發像易企秀那樣的H5編輯器，更不想被用于天貓雙十一H5宣傳。小程序是有門檻的，張小龍是有野心的，它的大方向一定是企業級商業應用，把微信七億用戶盤活，基本面做大，結合線下場景走王霸之路。


 最後總結一下，這是我寫的小程序第二篇文章。小程序的主要戰場在線下，大家應該朝外看，其實機會真的很多，從幼兒園小朋友接送，景點旅遊，新生大學報道，與我們生活息息相關的，都可以被小程序改變，讓我們活的更美好，而現在這塊萬億市場還沒人做。展開想象力的翅膀，不要給自己的思維設限，錯失這波小程序紅利。