不錯，Facebook貌似取得了相當大的成功，有令人難以置信的7.5億用戶，這家社交網站不會犯錯，對吧？

你錯了

仔細想想就會覺得Facebook一直都沒有對過，這家公司曾試著整合一些新服務來取悅用戶，但大家對此並不感冒，Facebook現在的策略更像是在模仿Google+，看著吧，Facebook很快就會成爲下一個雅虎。

Facebook之前爲什麽會取得成功？

對于技術來說，“逢時”是非常重要的，成功不僅僅不要你有好的産品，還要産品生而逢時。

矽谷的許多創業者有許多奇思妙想，不是來得太早就是來得太遲。要麽人家已經先你一步進行了，要麽就是在你公司財政虧空後你的産品才爲大家所喜愛。

而Facebook的成功就在于它在正確的時間提供了正確的服務。Facebook建于2004年，最初是哈佛精英們的私人社交網絡，後來波士頓大學，長春藤，紐約大學，麻省理工，斯坦福的學生們也相繼加入，出現之際，大學生們都欲尋求一種獨有的俱樂部，不與吵鬧不懂事的青少年混在一起，也不要去MySpace那種被搖滾青年主導的地方。後來，這個網站便對所有的大學生開了，接著就對高中生開放，到後來技術精英也可以加入了。

Facebook拒絕低素質的人進入，這種排他性是他讓它在社交網中獨占鳌頭並聞名于世，而那時候，別的社交網才剛剛停止攀附權貴或爲原本存在的聯系提供方便當世界需要大家利用社交網絡的時候，Facebook出現了，他的想法並非有多奇妙，設計並不新奇，工程師也沒多有優秀，但那又怎樣，他出現在了正確的時間。

那麽Facebook爲什麽可能會失敗？

Facebook當然知道，他的用戶們不會讓今日的服務出現在明日。在過去Facebook是很獨特，但是現在社交無處不在，Facebook就好像是要把雪賣給愛斯基摩人那樣，多此一舉。

現在Facebook，或者其他提供類似服務的網站唯一的出路就是改變自己，超越自己。Facebook正在努力這麽做，一會兒試試這種方法，一會兒試試那種方法，它正拼命地讓用戶在現有交際圈的基礎上擴大交友範圍，努力地取悅客戶，但是，它又失敗了。

Facebook看見FourSquare和Groupon 簽到團購中獲得點成功，于是Facebook也想跟著效仿但是沒人在意，Facebook便放棄了此想法。

Facebook會從平板電腦上獲得巨大利益，平板電腦與社交網站都是爲互相而生的，都是在閑暇時間用的，雖然iPad是在一年半以前才流行起來的，但是Facebook仍然研究不出一個平板電腦應用軟。Facebook現在所有歇斯底裏的策略似乎都只是在模仿Google+。

當得知谷歌打算細分實際社交網絡（家庭，朋友，心裏鄙視的人等等），Facebook也推出了組群與列表，之前幾乎沒人用過，許多人都習慣了以前的社交網絡，沒人願意又回去重新分組。

這個月，Facebook又推出了“Smart Lists”，這種服務自動追蹤你的密友和熟人，但是這並不比Facebook的另一項服務“EdgeRank”更有優勢。這周Facebook又退出了“訂閱”服務。當Google推出超酷的Hangouts服務，比Skype更好更便宜，一周後，Facebook 又整合Skype，其實幾乎沒人在Facebook上用Skype，沒必要。

所有這些模仿Google+的的舉動都顯示出了Facebook的歇斯底裏和目光短淺，所有這些漫無目的的變化都會損害Facebook的形象，讓服務變得更複雜更讓人摸不著頭腦。

Facebook似乎很擔心自己走向衰落，這也是情理之中的，雖然現在Facebook用戶現在仍在增加，但是仔細關注一下這些率先進入Facebook的國家，會發現，他們已經開始抛棄Facebook。最近的數據顯示，在五月份，Facebook丟掉了六百萬美國用戶，150萬美國加拿大用戶，上萬個英，或爲及俄羅斯用戶。

事實上，我並不認爲Facebook會消失，只是認爲他會成爲下一個Yahoo，現在可能大家沒印象了，Yahoo曾是矽谷最火的公司。

成千上萬的用戶希望從網上找到一本可以找到任何資源的字典，Yahoo爲他們提供了這樣一個平台，但門戶時代已經退去，搜索時代已道來，Google逐漸取代Yahoo，稱爲矽谷最火的公司，但是，Yahoo仍然受大家關注，仍然有大量的信息和收入。

Yahoo還不至于對信息和新聞産生多大帶動作用，Yahoo已經變成了沒人說得清的服務，一種開啓後又關閉了公司的機器。Yahoo沒有遠見，沒有目的，可有可無，像行屍走肉一樣，苟延饞喘著。

Facebook在步他的後塵，是的，他們仍然會有用戶，仍然盈利，但越來越感覺他黔驢技窮，沒法超越Facebook時代後的自己。

Facebook就是下一個Yahoo。