1.所有服務業務訂單化,讓事務轉爲數字化訂單,過程可監可管,如:報事報修工單、投訴工單、維修工單、巡檢工單、滿意度調查工單等;
2.制定搶單激勵政策,啓動搶單模式,實現員工差異化收入,極大提升員工積極性,真正實現基層員工“做得多、拿得多”,淘汰不積極員工;
3.利用智能傳感將設備運行狀態數字化,將運行問題工單化,及時推送維修人員,提升設備運行的安全性,減少社區設備運行的安全隱患;
4.訂單評價電商化,由傳統的400電話、客服經理電話回訪轉變爲業主客戶在線多維度評價,評價結果應用于訂單激勵,更客觀、更公正地體現業主的真實評價。
5.充分提供小區內的上門 上樓服務;通過服務工單化的形式,能夠有效提升物管企業的服務品質,進而不斷提高業主滿意度,達到可以更好開展社區增值服務的門檻。