◆ 預算管理
預算管理將開展預算編制、預算控制、預算調整與統計分析等管理工作，幫助企業加強經營運作時的事前規劃、事中控制和事後分析評估， 對企業的日常經營管理活動進行有效的管理和控制。
◆ 采購管理
支持企業采購的幾個重要階段，包括：設備采購、備件采購、 外委服務采購等，實現對采購過程的全面性決策與合規性管理。
◆ 台帳管理
包括建立設備台帳，管理設備變動，解決設備與固定資産的關系和設備之間的關系問題，爲設備的運行、維護、維修奠定基礎。
◆ 技術標准管理
設備技術管理主要包括對建立關鍵設備的技術、管理、運行與維護標准信息庫或知識庫，通過運行與維護過程的知識積累進行修正、補充和控制，形成設備基礎數據的管理。
◆ 運行管理
運行管理工作的主要目標是動態掌握設備運行狀況，是設備技術管理的主要方面之一。設備運行管理通過各種日常管理辦法，記錄設備以往的狀況並准確監控設備當前狀況， 分析設備運行的可靠性、經濟性，爲制定合理的維修保養措施提供充分的科學依據。
◆ 維護管理
設備維護工作主要指設備的潤滑與保養。建立潤滑與保養預警體系，實現計劃自動生成，執行快速反饋。
◆ 維修管理
結合設備維修技術標准、設備維修作業標准和維修工單管理，建立標准化維修和預防維修爲主的現代維修管理體系。
◆ 備件庫存管理
倉庫庫存管理主要是管理企業集中采購的一級庫，實現備件采購、庫存流通、生産領用等業務過程的通暢。建立價格、消耗、庫存等數據模型， 通過定性定量的科學分析，爲領導決策層提供及時、可靠的參考數據。主要包括倉儲管理、領料管理、退庫退貨管理、倉庫預警管理、報廢管理、 “零庫存”備件管理以及相應的統計分析。並與采購管理協作，以最小的庫存風險和成本滿足維護維修的需求。
◆ 特種與測量設備管理
按國家特種設備與測量設備管理規程，進行特種與測量設備合規管理。包括各類特種與測量設備台帳的建立、檢驗預警提醒、檢驗計劃與檢驗結果等功能。
◆ KPI績效管理
KPI績效指標的構建是通過對戰略和價值創造過程的系統分析和有機分解，開發各層面、各單元相應的關鍵績效指標。 從而做到組織各層級間的上下順暢、責任落實到基層，並能夠層層追溯績效表現，構成公司未來改進和提升績效的堅實基礎。
◆ 系統管理
主要的管理內容：包括組織架構及權限管理、任務中心配置管理、系統集成與接口管理、圖形化驅動管理。